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  • 发布时间: 2017 - 03 - 17
    梅明平老师食品经销商赋能专家高效渠道顶层设计师国资委经销商管理师认证专家委员2017年荣获工信部电子工业出版社30周年“优秀作译者”著有《经销商管理》、《经销商激励》、《经销商窜货管理》等专业畅销书
    《总裁员工管控》——老板甩手掌柜训练营帮助经销商老板快速成长,实现轻松管理,持续利润倍增培训对象:经销商老板与老板娘,销售主管、财务主管、物流主管等经销商老板,这些管理问题让你困惑过吗?Ø 连续3年业绩一直徘徊在3千万元!如何将业绩突破到5千万?Ø 一年销量8千万,但利润只有区区1%!如何将利润提升到3%?Ø 始终招不到员工,工资开高了怕亏本,开低的没人来!怎么办?Ø 老员工和亲戚,吊儿郎当很难管理!怎么让他们自动自发工作?Ø 老员工离职带走一大批客户和员工,好可怕!有方法留住他吗?Ø 迟到早退经常出现,批评处罚都试过了,没用,很无力!咋办?Ø 不招员工企业做不大,招了员工管不好更糟糕,很痛苦!咋办?Ø 担心员工拜访客户做别的事情,一直忐忑不安!有千里眼卖吗?Ø 空白网点多,几年没有新增客户,郁闷!有快速开发的秘诀吗?Ø 高利润产品在仓库睡大觉,好卖的产品没钱赚,着急!怎么办?Ø 员工货卖不动就要政策,心烦!有没有不要政策也要卖的方法?Ø 让员工当股东,问题没解决扯皮事却更多,很无奈!我错了吗?Ø 一起打拼十几年,就是不一条心...
  • 发布时间: 2017 - 03 - 17
    梅明平老师食品经销商赋能专家高效渠道顶层设计师国资委经销商管理师认证专家委员2017年荣获工信部电子工业出版社30周年“优秀作译者”著有《经销商管理》、《经销商激励》、《经销商窜货管理》等专业畅销书
    《总裁销售管控》             ——区域霸主孵化营     培训对象:粮油经销商、食品经销商、调味品经销商、酒水奶经销商、冻品经销商、其它快消品经销商。经销商老板,这些销售问题让你困惑过吗?Ø 线下实体渠道销量小,利润薄维持难;Ø 线上新零售发展快,不知道怎么开发;Ø 互联网去中间化,感觉经销商没前途;Ø 库存积压越来越多,不知道怎么消化;Ø 临期品处理一批又一批,何时不再有;Ø 利润高的产品不会卖,好卖的没利润;Ø 客户管理混乱,员工离职就带走一批;Ø 客户没有忠诚度,哪家货便宜进哪家;Ø 客户没有分类,核心客户感觉被忽略;Ø 产品线老化且单一,新产品无法培养,Ø ……Ø 迷茫、困惑、无奈、纠结、心烦、焦虑、绝望……经销商心中的美化愿望Ø 怎样实现线上线下全渠道销售?Ø 怎样让库存没有积压货如轮转?Ø 怎样让客户忠诚如一为我所用?Ø 怎样让产品畅销市场疯狂抢...
  • 发布时间: 2017 - 06 - 04
    《总裁自我管控》——商业领袖孵化营
  • 发布时间: 2017 - 06 - 04
    《商二代培训班》——二代掌柜孵化营
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佛山万佳泓不锈钢营销总监助理黎耀郴至今为止上过最好的培训课程!通过本次学习,启发很大,课程中讲到的都是公司实际遇到的问题,以前不知道怎么处理,听了课程后,梅老师给了我很多建议和思路,受益匪浅!谢谢梅老师。----佛山万佳泓不锈钢营销总监助理黎耀郴
发布时间: 2017 - 11 - 02
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培训内容丰富,实战性强,授课生动易吸收,非常感谢梅老师!让我深刻的理解了厂商关系“权利是设计出来的”!----广州福田电器有限公司董事长梁锡强
发布时间: 2017 - 11 - 02
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这是我第三次听梅老师的课程,每听一次就会有非常多的收获。经销商是企业的资产,企业要有自己的专销渠道,权利是设计出来的等等非常多务实的企业渠道管理经验分享与总结。期待未来的日子里,有更多的机会和老师学习,非常感谢!感谢梅老师及团队对我的帮助。----颖通(上海)贸易有限公司经销商部业务总监王宇宁
发布时间: 2017 - 11 - 02
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课程实战实用,非常好!知识性强,系统性很强,直接可以应用,科学规范的指导了如何进行渠道建设,销售政策的制定,渠道问题处理。要建“百年老店”就要向梅老师学习,这是企业长期发展的根本。----香港万基集团CEO金颂
发布时间: 2017 - 11 - 02
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梅老师对互联网时代渠道的冲突与解决方案有独特的见解,为渠道融合与发展提供了理论联系实践的应用指导,同时梅老师所讲的渠道的返利系统、促销系统等有很强的应用意义,对渠道管理的体系建设有很好的指导意义。---- 深圳创维营销副总李清海
发布时间: 2017 - 11 - 02
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1.梅老师讲的非常实用,系统性的学习了线上线下渠道融合的方法,理论知识+实践应用,回去后可以在公司加以运用。2.营销渠道的权力、返利、促销、绩效评估等模块非常实用,做好了也就真正实现了厂商共赢。----益海嘉里食品营销有限公司营销副总赵红梅
发布时间: 2017 - 11 - 02
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梅老师课程非常具有实操性,易懂而实用,而且心里已经有了一整套的想法和建议,接下来我想为2016年公司营销相关工作带来一定的正能量;将建议公司加强与梅老师相关合作,不仅是经销商方面的培训,而且我认为公司业务团队也迫切需要有相关知识,从而让公司内部管理更加轻松。----立马车业集团有限公司总裁助理段佰稳
发布时间: 2017 - 11 - 02
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很高兴相聚武汉来参加梅明平老师的培训,受益匪浅。首先是经营思路打开了,以往没有对经销商加盟规则制定好,导致合作中间时有发生冲突。学习了经销商顶层设计以后,将会对公司整个经销商加盟合作做以调整,能更快更好地开展渠道经营。其次是促销管理,公司以前促销很单纯,没有给明方向,只是狭义的促销政策配比,而没有考虑到更多层面,没有分清让利给谁,没有精确定位。通过学习认识到促销管理中,如何把公司的促销政策传达到个体。最后是经销商考核激励系统,把经销商作为与业务线管理的一条通道。考核激励双管齐下,既能对业务员有所管控,又能对现有经销商评级考核,做到精细化经营管理。非常感谢梅老师的精心授课,希望有更多机会与梅老师合作!----立马车业集团有限公司企业大学执行校长李启庚
发布时间: 2017 - 11 - 02
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通过两天学习收获很大,主要收获如下:1.提高了对渠道管理的认识。以往的营销学习,重点学的是营销战略、品牌管理、销售技巧,没有认识到渠道的重要性。这次学习充分的认识到了渠道才是落实品牌和战略最有力的武器,一切绩效都是通过渠道落地完成的。2.找到了解决窜货、砸价的根本解决之道。限时、限量、返利政策是解决问题最有效的方法;3.坚定了誉丰品牌走渠道发展道路;4.得到誉丰品牌年后的发展思路。梅老师给了在一定区域做不同方式试点的建议,回去马上落实。感谢梅老师!感谢新蓝海!----山东誉丰安全防护制品有限公司总经理孟森
发布时间: 2017 - 11 - 01
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