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  • 发布时间: 2017 - 03 - 17
    梅明平老师食品经销商赋能专家高效渠道顶层设计师国资委经销商管理师认证专家委员2017年荣获工信部电子工业出版社30周年“优秀作译者”著有《经销商管理》、《经销商激励》、《经销商窜货管理》等专业畅销书
    《总裁员工管控》——老板甩手掌柜训练营帮助经销商老板快速成长,实现轻松管理,持续利润倍增培训对象:经销商老板与老板娘,销售主管、财务主管、物流主管等经销商老板,这些管理问题让你困惑过吗?Ø 连续3年业绩一直徘徊在3千万元!如何将业绩突破到5千万?Ø 一年销量8千万,但利润只有区区1%!如何将利润提升到3%?Ø 始终招不到员工,工资开高了怕亏本,开低的没人来!怎么办?Ø 老员工和亲戚,吊儿郎当很难管理!怎么让他们自动自发工作?Ø 老员工离职带走一大批客户和员工,好可怕!有方法留住他吗?Ø 迟到早退经常出现,批评处罚都试过了,没用,很无力!咋办?Ø 不招员工企业做不大,招了员工管不好更糟糕,很痛苦!咋办?Ø 担心员工拜访客户做别的事情,一直忐忑不安!有千里眼卖吗?Ø 空白网点多,几年没有新增客户,郁闷!有快速开发的秘诀吗?Ø 高利润产品在仓库睡大觉,好卖的产品没钱赚,着急!怎么办?Ø 员工货卖不动就要政策,心烦!有没有不要政策也要卖的方法?Ø 让员工当股东,问题没解决扯皮事却更多,很无奈!我错了吗?Ø 一起打拼十几年,就是不一条心...
  • 发布时间: 2017 - 03 - 17
    梅明平老师食品经销商赋能专家高效渠道顶层设计师国资委经销商管理师认证专家委员2017年荣获工信部电子工业出版社30周年“优秀作译者”著有《经销商管理》、《经销商激励》、《经销商窜货管理》等专业畅销书
    《总裁销售管控》             ——区域霸主孵化营     培训对象:粮油经销商、食品经销商、调味品经销商、酒水奶经销商、冻品经销商、其它快消品经销商。经销商老板,这些销售问题让你困惑过吗?Ø 线下实体渠道销量小,利润薄维持难;Ø 线上新零售发展快,不知道怎么开发;Ø 互联网去中间化,感觉经销商没前途;Ø 库存积压越来越多,不知道怎么消化;Ø 临期品处理一批又一批,何时不再有;Ø 利润高的产品不会卖,好卖的没利润;Ø 客户管理混乱,员工离职就带走一批;Ø 客户没有忠诚度,哪家货便宜进哪家;Ø 客户没有分类,核心客户感觉被忽略;Ø 产品线老化且单一,新产品无法培养,Ø ……Ø 迷茫、困惑、无奈、纠结、心烦、焦虑、绝望……经销商心中的美化愿望Ø 怎样实现线上线下全渠道销售?Ø 怎样让库存没有积压货如轮转?Ø 怎样让客户忠诚如一为我所用?Ø 怎样让产品畅销市场疯狂抢...
  • 发布时间: 2017 - 06 - 04
    《总裁自我管控》——商业领袖孵化营
  • 发布时间: 2017 - 06 - 04
    《商二代培训班》——二代掌柜孵化营
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学习是一件很累的事情,但如果学到的东西能够真正的落地执行,给企业带来收益,那所有的付出都是值得的。梅老师的课很务实,似乎没有大的道理,但把厂商之间的矛盾关系及利益点分析的很透彻,处处隐藏着大道理,能从细致之处着手,一步步达到厂商共赢,非常感谢!----立马车业集团有限公司渠道总监应仙兵
发布时间: 2017 - 11 - 01
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在《2016年经销商管理政策与厂商共赢》课程中,系统学习忠诚度提升系统、销售返利系统、厂商分工协作、渠道激励、渠道冲突管理、促销管理系统、绩效评估系统,主要有以下几点感受。一、实。讲课中,梅老师每讲一个内容,既有理论,又有案例,听起来不枯燥,感到非常实用、实战,因为这些都是梅老师自身工作的总结,也是实际工作的一个提炼升华。二、全。整个课程包括忠诚度提升系统、销售返利系统、厂商分工协作、渠道激励、渠道冲突管理、促销管理系统、绩效评估系统七个板块,这都是企业实现基业长青的基础工作,平常工作中经常会遇到各种各样的问题、困惑,这七大板块,给出了解决问题的方法、途径。今后在实际工作中,要对照这七大板块内容的指引,扎扎实实的落实。三、针。针对性强,马上就可以用,笔者最近正在招商,有两个意向商,一个是做家电的,一个是卫浴的,都想加盟合作,但不知选哪个好。经过学习,认识到,做家电的其实是个全销商,而做卫浴的是专营商,可见专营商是最优选择。感谢课程给予指导。----四季沐歌地区主管温建波
发布时间: 2017 - 11 - 01
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首先感谢梅老师给我们这次学习的机会,有生以来第一次学习这样清晰系统的课程(销售总监课程),初步了解了总监或者小公司的负责人在做下一年计划时应该注意的事情,以前我们都是一个方案走到底,忽略临时调整的问题,经过这次学习更加了解我司的策划案的问题为何在执行的过程中未执行到位:1.自己过于放手,未及时监督;2.团队对整个策划案不了解以致执行不下去,造成今年经销商萎缩,回去继续学习透彻方案,再做内部培训,相信会更加好的。----广州多拉瑞贸易有限公司总经理吕鸿
发布时间: 2017 - 11 - 01
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生产厂家与经销商的关系一直是困扰我们做市场的大问题,各方都为了各自的利益冲突不断,但又相互依赖,我们公司在定位品牌战略也是离不开经销商的相辅相成,通过梅老师这两天的指引,打通了很多以前在与经销商互动中的细节问题,如合理设置返利系统,有效解决了经销商并单与公母月的问题,在临近年底又迎来新的一年之际,让我们及时了解到过往的经销商政策的缺陷,为制定2016年度新计划各方面有了更加明确的策略,并能够更好的落实到位奠定了基础,使2016年度的计划更加详细,多多理解落实。这是一场非常及时和需要的辅导课程,非常感谢梅老师的辛勤付出,谢谢您!----广州多拉瑞贸易有限公司财务总监罗纪强
发布时间: 2017 - 11 - 01
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1.梅老师的课实例多,更有助于理解知识点;2.有针对性的讲明渠道建设和管理中存在的问题并给与解决方案;3.作为渠道建设为目前重要工作阶段,听完梅老师的课程,有很大的启发,在接下来的工作中将逐步把梅老师讲授的知识点结合实际予以运用;4.相信在2016年的渠道建设和管理方面会有大的提升,将没法建立一批库贝尔的忠诚渠道。如梅老师赠言:建忠诚渠道,成永恒基业,这是我在库贝尔的使命!----深圳市库贝尔生物科技股份有限公司销售总监吴微东
发布时间: 2017 - 11 - 01
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梅老师系统的分析了营销总监工作中需注意和管控的七大系统,帮助我们建立了整套理论体系。忠诚度提升的分析很到位,主要提醒我们对经销商进行分类管理并确立忠诚提升方法。销售返利系统7大返利方法一针见血,能够针对不同时期和类型的客户区别对待,我们将采纳内容。经销商竞赛机制给我们提供了非常开阔的思路     ,解决了激励方法问题。绩效评估项目系统让我们有了一个系统而详细的评估体系。针对忠诚度、业绩、类型和成长因素、潜力4个方面的体现建设耳目一新。简单实效的课程内容,幽默激情轻松的授课方式深受我喜欢,感谢梅老师。----深圳万利达教育电子有限公司营销总监徐光波
发布时间: 2017 - 11 - 01
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本来对明年的工作规划还是很困惑,没有搞清楚自己的定位和计划,听了梅老师的课后,醍醐灌顶,回去就可以协助老总们布局,“引诱”、“下套”、“捕货”、“驯养”经销商了。----君子兰化工上海有限公司总经理助理盛佳琪格
发布时间: 2017 - 11 - 01
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梅老师的讲课内容与实战很贴切,能够帮助,我对经销商管理工作进行梳理和总监,并发现工作中的不足之处,相对应提升销售管理能力。  感谢梅老师,期待下次的再学习。----四季沐歌销售管理部部长穆艳垒
发布时间: 2017 - 11 - 01
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1、知识性强,系统性很强,直接可以应用,科学规范的指导进行渠道建设,销售政策的制定,渠道问题处理,这是科学的做法。2、培训内容可全面指导一个企业对营销工作科学指导,纠正错误。使我个人的思想更加系统,更明朗。3、顶层设计,听完后很受益,要建“百年老店”就要向梅老师学习,这是企业长期发展的根本。----讷河新恒阳肉类食品有限公司营销总监范伟锋
发布时间: 2017 - 10 - 31
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