027-8555 7103
关注我们: qq qq wx qq wb
企业介绍 News
产品中心 / Products
  • 发布时间: 2017 - 03 - 17
    梅明平老师食品经销商赋能专家高效渠道顶层设计师国资委经销商管理师认证专家委员2017年荣获工信部电子工业出版社30周年“优秀作译者”著有《经销商管理》、《经销商激励》、《经销商窜货管理》等专业畅销书
    《总裁员工管控》——老板甩手掌柜训练营帮助经销商老板快速成长,实现轻松管理,持续利润倍增培训对象:经销商老板与老板娘,销售主管、财务主管、物流主管等经销商老板,这些管理问题让你困惑过吗?Ø 连续3年业绩一直徘徊在3千万元!如何将业绩突破到5千万?Ø 一年销量8千万,但利润只有区区1%!如何将利润提升到3%?Ø 始终招不到员工,工资开高了怕亏本,开低的没人来!怎么办?Ø 老员工和亲戚,吊儿郎当很难管理!怎么让他们自动自发工作?Ø 老员工离职带走一大批客户和员工,好可怕!有方法留住他吗?Ø 迟到早退经常出现,批评处罚都试过了,没用,很无力!咋办?Ø 不招员工企业做不大,招了员工管不好更糟糕,很痛苦!咋办?Ø 担心员工拜访客户做别的事情,一直忐忑不安!有千里眼卖吗?Ø 空白网点多,几年没有新增客户,郁闷!有快速开发的秘诀吗?Ø 高利润产品在仓库睡大觉,好卖的产品没钱赚,着急!怎么办?Ø 员工货卖不动就要政策,心烦!有没有不要政策也要卖的方法?Ø 让员工当股东,问题没解决扯皮事却更多,很无奈!我错了吗?Ø 一起打拼十几年,就是不一条心...
  • 发布时间: 2017 - 03 - 17
    梅明平老师食品经销商赋能专家高效渠道顶层设计师国资委经销商管理师认证专家委员2017年荣获工信部电子工业出版社30周年“优秀作译者”著有《经销商管理》、《经销商激励》、《经销商窜货管理》等专业畅销书
    《总裁销售管控》             ——区域霸主孵化营     培训对象:粮油经销商、食品经销商、调味品经销商、酒水奶经销商、冻品经销商、其它快消品经销商。经销商老板,这些销售问题让你困惑过吗?Ø 线下实体渠道销量小,利润薄维持难;Ø 线上新零售发展快,不知道怎么开发;Ø 互联网去中间化,感觉经销商没前途;Ø 库存积压越来越多,不知道怎么消化;Ø 临期品处理一批又一批,何时不再有;Ø 利润高的产品不会卖,好卖的没利润;Ø 客户管理混乱,员工离职就带走一批;Ø 客户没有忠诚度,哪家货便宜进哪家;Ø 客户没有分类,核心客户感觉被忽略;Ø 产品线老化且单一,新产品无法培养,Ø ……Ø 迷茫、困惑、无奈、纠结、心烦、焦虑、绝望……经销商心中的美化愿望Ø 怎样实现线上线下全渠道销售?Ø 怎样让库存没有积压货如轮转?Ø 怎样让客户忠诚如一为我所用?Ø 怎样让产品畅销市场疯狂抢...
  • 发布时间: 2017 - 06 - 04
    《总裁自我管控》——商业领袖孵化营
  • 发布时间: 2017 - 06 - 04
    《商二代培训班》——二代掌柜孵化营
联系方式

联系电话:027-85557103

传      真:027-85557173 

邮      编:430015

武汉新蓝海营销管理咨询有限公司

联系地址:湖北省武汉市解放大道557号中山广场16楼1617室

食品行业是我国最主要的中流砥柱,食品行业的兴衰直接关乎了我国消费情况。疫情还在蔓延的今天,绝大多数的地方企业仍然在停工,大家都在关心防疫工作进展的同时也在关注着这次疫情会对中国经济带来多大影响?食品行业会有多大损失?食品企业和食品经销商们会遇到哪些困难?1. 礼盒产品滞销严重新的2020年春节期间,全国礼品礼盒市场销量惨淡。从小年(一月十七号)之后基本没有销量增长。植物蛋白礼盒、休闲食品礼盒、凉茶、牛奶、八宝粥等社交礼盒类产品一个都跑不了,2020年的营收将受到很大冲击。2. 物流管制后无法配送因为物流管控限制物流进出,人流流动也被限制。让不少企业的基础供应链也遭到了挑战。病毒把人群赶到了家中,城市没有了人流量,社区配送和农村接触成为了主要的销售手段,商业价值水涨船高。但是“封城闭户”“封村封路”的情况下,不仅把食品企业和食品经销商的春节销售计划打乱,也让食品经销商的物流配送异常艰难。因为华中地区的疫情严重,管控力度强,物流无法正常配送,即使产品热销,补货也成了大问题。3. 促销之战一触即发蔓延全国的疫情导致了春节前铺下的货滞销在了仓库,对于二月和三月来说更是挑战。尤其对饮品经销商来说更是寒冬已至,礼品市场滞销严重,婚宴,年夜宴及餐饮市场也几乎是全军覆没。赔钱是注定的,谁会先开始促销,以什么方式,大家都在观望。4. 食品经销商压力大保质期为一...
发布时间: 2020 - 02 - 20
浏览次数:0
“二零一五年创业,我是一个刚从厂里出来的业务员跑了十六年业务,积累了五十万块就兴致勃勃的想创业,想来想去就是从我最熟悉的熟悉的食品行业下手。”1.时间分配“我是档口里是多余的人”“我看一些食品经销商老板那么忙,做了十几年还在自己下单,我们过去找他都没有时间陪我们聊天,这样的老板即使做得好,也太辛苦不值得?”而他在14年年底使用业专用系统升级管理,实现系统托管,用系统“管钱、管人、管物”,把所有事务情的工作都授权给员工做,自己乐得做“闲人”,抓大放小,只做公司发展规划、人才招纳、融资、机会和发现与把握等事关大局的事。2.人气即财气他把大多数时间都是在跟朋友或厂家的人泡茶聊天,虽然他现在可能没有产品适合我做,但未来可能有好产品适合我,善待他们,可以减少错失机会的概率。他的茶室,是各厂家人员和同行最喜欢聚集的场所。大家喜欢以茶聊的方式与来友分享与交流各种经验和知识,言谈诚肯,开放分享,从不吝啬。尊重每个登门的厂家人员,给人机会等于给己机会。这些厂家及业务员,即使自己生产的产品不适合他做,也会介绍身边的好产品给他。年销2个亿的上千种产品就是这么来的。广结善缘,必有福报。因此,哪怕是小厂家,小业务员,来者是客,他从无老板架子,很尊重每一个来访之人。相对于经常吃闭门羹、受冷遇的厂家销售人员,一到他这儿到成了“上帝”,都觉得很受用,也会感恩于心。这做的不是生意,是感动。谁都渴望受到尊重。请别冷遇...
发布时间: 2020 - 02 - 19
浏览次数:0
2020年春,“黑天鹅”无法预料,合作共度难关是理所应当。但食品厂家和食品经销商在危机下也需要有销售模式“化蝶”的思路。 一场新型冠状病毒肺炎疫情,让所有人的工作都受到了巨大的影响。这个没人能预测到的“黑天鹅”事件,让中国食品行业在经历了电商和微商的大洗牌后,再次于2020年的新春遭到全面打击。 疫情之下,对于食品行业的影响到底有多少,谁也统计不出来。但是,有相关机构和大数据中心测算,考虑到春节期间,疫情严重,许多中小型超市纷纷关门停业,二月份食品销量环比预计下滑三成,食品加工厂和食品经销商都将面临严峻考验, 相应的对于食品行业整个生态链来说,食品经销商层面受到的影响是巨大的,许多食品经销商因此出局。这时候经销商的品牌规划和客户服务计划等,成为了关系到未来发展的重要基础。 在这个时候,大部分食品加工企业的开工日期都延长到了20号,所以原本经销商准备3号开张甚至节日期间原本从初四初五就开张的计划,基本都泡汤了。小编还了解到,为规避第二个14天长周期防疫,上海地区有些食品企业开张时间甚至延长到了24号,武汉等湖北主要疫区开工日期更是遥遥无期。 龙头企业井井有条陆续复工,中小型企业如履薄冰,苦苦支撑。中欧众创平台的一份调查结果显示,受疫情影响,如果没有政府和银行支持,85.01%的企业维持不了3个月生存;如果疫情持续半年以上,90%的企业...
发布时间: 2020 - 02 - 19
浏览次数:4
现在有很多新入行的食品经销商都在苦恼这个问题,看到别人规模庞大,生意如火如荼。自己每天都在思考到底怎样才能发展到那个程度呢?其实这个问题不光是新食品经销商苦恼,不少老食品经销商也在苦恼。现在市场竞争激烈,除了无数的食品经销商同行再与自己竞争,还有新崛起的电商,微商从各种渠道向市场涌入。对于新食品经销商来说,只有快速成长才能在跌宕起伏的商海中立足。 归根到底,最终的问题就是--如何才能快速成长?为什么有的食品经销商做生意的时间并不长,但是缺能很快的积累大量的财富,超过十年生意经的老食品经销商?  首先,食品经销商运营一个自己品牌的必要性,先说说目前很多食品经销商面临的困境。大部分食品经销商开始做这个生意无非是逼出来的,在开始营业的时候,很多都是一穷二白,甚至白手起家。这些新的食品经销商本着给自己找碗饭吃,找条活路的想法,因此面临了诸多的困境。 我们没有雄厚的资金支持,很多经销商都是从东拼西凑开始,一点点的积累。他们的原始积累就是自己的勤奋和体力,受过了无数的苦。 食品经销商起步的时候没有什么关系,也没有什么好友,都是靠真心和热情去感动每一个客户。 食品经销商起步经营的产品基本上没有优势,甚至是一些有缺陷的产品。这些产品本来就缺乏竞争力,何况是 一个新的经销商在运作,如果没有新的创新思维,这些经销商的后果可想而知。 ...
发布时间: 2020 - 02 - 18
浏览次数:2
发布时间: 2018 - 03 - 01
浏览次数:40
《经销商管理》第三版
发布时间: 2017 - 10 - 27
浏览次数:46
我们的使命:让食品经销商没有难做的生意;我们的愿景:打造世界级食品产业赋能平台;企业价值观:诚信利他,厚德载物,共赢共创,兼济天下;经营理念:智慧创新,价值创造,成长赋能,持续发展;服务理念:一切以客户为中心,成就客户;人才理念:以人为本,关注成长,共享共生。
发布时间: 2017 - 07 - 18
浏览次数:64
梅明平 老师 ——厂商共赢系统创始人。 资深营销渠道咨询专家,国资委经销商管理师认证专家委员,国家高级企业培训师,世界500强华人讲师,赢家大讲堂特聘专家,清华大学、华中科技大学营销总监班特约讲师,厦门大学EDP项目班特约讲师。出版的著作有《经销商管理》、《八大步骤防窜货》等,出版的光碟有《十招激活经销商》。梅老师具有十多年外资企业销售管理经验,历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。1998年荣膺世界500强企业“世界销售领导人”奖并赴美领奖。2004年因在渠道管理中独树一帜的创新,荣膺年度全国“最佳渠道管理奖。”从事培训咨询工作多年,现任新蓝海营销管理咨询公司总经理,是新蓝海经销商培训学院创办人 ,“厂商共赢系统”创始人。梅明平老师,在经销商渠道管理领域全方位、多角度研究十多年,是国内唯一持续专注于经销商领域的资深专职培训讲师、咨询专家。梅老师不但理论功底深厚,兼具跨国公司与民营企业的销售管理实战经验,更整合国际国内先进理念,深入洞悉经销商的思维模式与核心需求,形成适应经销商群体的知识体系,以统领全局的高度把握厂商关系要脉,倡导中国企业优化经销商管理模式,建立厂商一体化的互信共赢伙伴关系,首创“厂商共赢系统”,从根本上帮助企业打造稳固的营销渠道,实现企业轻营销,实现厂商共赢,基业长青。培训咨询过的企业千余家,各行业众多知名企业均邀请过梅明平老师授课...
发布时间: 2017 - 06 - 17
浏览次数:103
(1) 有效评估分析厂商关系类型(2) 诊断发现厂商关系本质问题(3) 梳理强化销售渠道管理思路(4) 制定针对性的渠道发展战略(5) 调整出市场化产品价格体系(6) 定制专属的经销商管理政策(7) 匹配相适应的核心销售团队(8) 建立长期的稳固的营销渠道(9) 改善厂商关系实现厂商共赢(10) 运用系统持续创造丰厚利润
发布时间: 2017 - 06 - 11
浏览次数:8
微信公众号
服务咨询电话
电话:027-85557103
传真:027-85557173
邮编:430015
Copyright ©2005 - 2013 武汉新蓝海营销管理咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务