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  • 发布时间: 2017 - 03 - 17
    梅明平老师经销商培训专家厂商共赢系统创始人国资委经销商管理师认证专家委员2017年荣获工信部电子工业出版社30周年“优秀作译者”著有《经销商管理》、《经销商激励》、《经销商窜货管理》等专业畅销书
    通过实操辅导,现场制定商贸企业专属的经销商业务、物流、财务文员的“薪酬与绩效落地方案”+“积分制管理落地方案”
  • 发布时间: 2017 - 03 - 17
    梅明平老师经销商培训专家厂商共赢系统创始人国资委经销商管理师认证专家委员2017年荣获工信部电子工业出版社30周年“优秀作译者”著有《经销商管理》、《经销商激励》、《经销商窜货管理》等专业畅销书
    全方位、系统性、实战化掌握销售管控的核心章法,实现销售稳定并持续落地增长。
  • 发布时间: 2017 - 06 - 04
    梅明平老师经销商培训专家厂商共赢系统创始人国资委经销商管理师认证专家委员2017年荣获工信部电子工业出版社30周年“优秀作译者”著有《经销商管理》、《经销商激励》、《经销商窜货管理》等专业畅销书
    帮助经销商具备战略思想的极致心法,突破事业与人生的瓶颈, 成为一名真正优秀的企业家,实现轻松经营!
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武汉新蓝海营销管理咨询有限公司

联系地址:湖北省武汉市解放大道557号中山广场16楼1617室

(1) 有效评估分析厂商关系类型(2) 诊断发现厂商关系本质问题(3) 梳理强化销售渠道管理思路(4) 制定针对性的渠道发展战略(5) 调整出市场化产品价格体系(6) 定制专属的经销商管理政策(7) 匹配相适应的核心销售团队(8) 建立长期的稳固的营销渠道(9) 改善厂商关系实现厂商共赢(10) 运用系统持续创造丰厚利润
发布时间: 2017 - 06 - 11
浏览次数:10
武汉新蓝海营销管理咨询有限公司于2008年由梅明平先生在武汉成立,并创立品牌食商国际。经过十多年的沉淀与发展,专注于食品行业的课程研发、系统培训、管理咨询与项目落地实施,以商学、咨询为两大主体,资本、科技为两翼支撑,形成“一核两体两翼”的战略发展格局,并不断创新创造,整合渠道资源,深化产业研究,连接互联网,构建生态圈,发掘智能化时代更多可能性,为食品行业经销商和品牌商提供专业的一体化赋能服务,实现终身学习与长足发展,是国内值得信赖的食品经销商赋能平台。食商国际由中国经销商培训第一人、食品经销商赋能专家梅明平先生创立,并领衔全国优秀行业专家、协会商要、知名学者、经销商精英等众多知名人士,在领域内深度精耕,形成系统化的专业知识体系,针对性的独家培训系统,实效化的落地解决方案,服务食品企业千余家,受益食品经销商逾20万人,在行业内拥有良好口碑和深远影响。食商国际以国民根本为己任,为中华食业大国培养具有商道精神、有使命担当的优秀经销商,帮助他们突破瓶颈、转型升级、真正强大起来,让食品经销商没有难做的生意,成就食商,振兴中华,坚持倡导食品绿色安全理念,致力于打造世界级食品产业赋能平台,推动中国食品产业健康持续发展,引领世界。
发布时间: 2015 - 01 - 21
浏览次数:405
《八大步骤防窜货》
发布时间: 2018 - 01 - 18
浏览次数:36
(1) 为什么经营越来越困难,变化越来越快,生意越来越难做?(2) 为什么网络销售对我们冲击如此巨大,中间商会不会不复存在?(3) 为什么代理这么多品牌,这么多产品,利润还是那么低,如何选择?(4) 为什么厂家明知道今年销售难做,还给我们增加这么多的任务?(5) 为什么厂家就会压货,这么多货什么时候才能变成真金白银?(6) 为什么厂家的支持越来越少,返利越来越少,没什么好政策?(7) 为什么招人这么难,员工越来越难管,人员流失率直线上升?(8) 为什么一年到头辛苦经营,却是一本糊涂账,没有赚到什么钱?(9) 为什么各种费用居高不下,成本快速增加,效率难以提高?(10) 为什么别的行业生意好做,究竟要不要考虑尝试转行?
发布时间: 2017 - 06 - 15
浏览次数:8
品牌:新蓝海咨询使命:帮助厂家建立厂商共赢系统愿景:愿天下企业持续赢利,基业长青价值观:专心、专一、专业核心价值:打造百年营销渠道,实现同行NO.1品牌定位:厂商共赢系统建设专家核心产品:《厂商共赢战略》总监班传播口号:新蓝海咨询,助厂商共赢产品体系:培训体系、咨询体系产品名称:公开课、内训、图书、光碟、咨询、顾问员工精神:大爱、利他、微笑、服务、价值
发布时间: 2014 - 11 - 14
浏览次数:229
《十招激活经销商》
发布时间: 2018 - 01 - 18
浏览次数:32
(1) 为什么经销商总是多个品牌经营,忠诚度很难提高?(2) 为什么经销商总是对我们的品牌信心不足,爱与其他品牌做比较?(3) 为什么经销商不愿意主动投入,积极性不高,是否给予的动力不够?(4) 为什么经销商只看眼前的利益,长远的发展规划对他们怎么毫无吸引?(5) 为什么经销商这样顽固守旧,不愿意做出改变,跟不上时代的脚步?(6) 为什么经销商总唯利是图,什么品牌好卖就多卖,什么产品好卖就多卖?(7) 为什么经销商总觉得我们产品没有优势,要求更低价格、更优惠的政策?(8) 为什么经销商总找我们要各种支持,依赖我们派人协助做市场?(9) 为什么经销商对市场拓展意识不强,缺乏建立自己分销网络的方法?(10) 为什么经销商有促销就进货,哪个厂家促销力度大就进谁的货?(11) 为什么经销商不愿意招聘员工,不愿意请人拓展业务,不愿意建立团队?(12) 为什么经销商经营管理能力弱,却不爱学习,不愿参加厂家的培训?(13) 为什么经销商常有诸多抱怨和不满,而不注重自身对我们的贡献?(14) 为什么经销商又想赚钱,又喜欢小富即安,不勇于突破和创造?
发布时间: 2017 - 06 - 17
浏览次数:8
《访问销量训练营》
发布时间: 2018 - 01 - 18
浏览次数:10
(1)厂商关系的本质真正认识厂商关系,需要从本质上去了解:经销商与厂家各自有独立的经营资格,双方互不从属,是一种持续买卖的契约关系,是一种相互平等的合作关系,相互独立又相互依存。正是由于这一关系的本质,厂商双方的关系存在一定的复杂性与矛盾性。 (2)厂商关系类型厂商关系类型与厂家渠道管理思路和对厂商关系的认知程度息息相关,您的企业厂商关系是哪种类型呢? 第一种类型:利益关系。厂商相互之间只存在买与卖的契约,厂家没有渠道规划,管理非常粗放混乱,厂家对经销商的约束力极弱,为销量讨好经销商,对经销商恐惧,不敢怠慢,喜打感情牌而信任的基础薄弱,常以利益诱惑,厂商关系以利益导向,就像建立在利益沙丘上房屋,一旦利益得不到满足,则轻易可以坍塌。这种关系非常普遍。第二种类型:君臣关系。厂家为君,商家为臣,厂家的管理与权力意识萌芽并快速生长,为了提高销量,提高经销商的效率,厂家以自我为核心,将经销商等同于员工,但过于极权,造成经销商的依赖,不能发挥经销商的能动性,丢失了经销商天然的市场信息反馈与屏障作用,有些企业为了掌控销售、掌控经销商,让销售人员全面帮助经销商做市场,也等同于此关系,这相当于让经销商自废武功。以绝对的权力进行控制,虽然提高了掌控力,但也会逐渐失去渠道的活性,远离了市场,市场的回击往往会不留情面。这种关系,抑制了经销商的成长,透过表象看到的是厂家的不安全感,经销商...
发布时间: 2017 - 06 - 17
浏览次数:9
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