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  • 发布时间: 2017 - 03 - 17
    梅明平老师经销商培训专家厂商共赢系统创始人国资委经销商管理师认证专家委员2017年荣获工信部电子工业出版社30周年“优秀作译者”著有《经销商管理》、《经销商激励》、《经销商窜货管理》等专业畅销书
    通过实操辅导,现场制定商贸企业专属的经销商业务、物流、财务文员的“薪酬与绩效落地方案”+“积分制管理落地方案”
  • 发布时间: 2017 - 03 - 17
    梅明平老师经销商培训专家厂商共赢系统创始人国资委经销商管理师认证专家委员2017年荣获工信部电子工业出版社30周年“优秀作译者”著有《经销商管理》、《经销商激励》、《经销商窜货管理》等专业畅销书
    全方位、系统性、实战化掌握销售管控的核心章法,实现销售稳定并持续落地增长。
  • 发布时间: 2017 - 06 - 04
    梅明平老师经销商培训专家厂商共赢系统创始人国资委经销商管理师认证专家委员2017年荣获工信部电子工业出版社30周年“优秀作译者”著有《经销商管理》、《经销商激励》、《经销商窜货管理》等专业畅销书
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产商共赢委员会  特别顾问
发布时间: 2014 - 11 - 14
浏览次数:45
祝智君 老师——梅明平老师内训专职助理,梅明平老师品牌公开课专职助理,经销商培训、营销渠道咨询助理
发布时间: 2018 - 01 - 18
浏览次数:54
话题讨论区域经理抱怨,他的经销商天天投诉,弄得他焦头烂额。经销商投诉什么呢?3大问题:垫付费用的报销问题、返利兑现问题、缺货问题。这3大问题,至于让区域经理焦头烂额吗?  解决方案处理投诉的6大原则 1、先处理人,后处理事要妥善处理经销商的投诉,销售人员应首先稳定经销商的情绪,然后再了解和处理投诉,这样做能较好地解决问题。美国一家汽车修理厂有一条服务宗旨,叫作“先修理人,后修理车”。什么叫“先修理人,后修理车”呢?一个人的车坏了,他的心情会非常不好。你应该先关注这个人的心情,然后再关注汽车的维修。 当接到经销商的投诉后,销售人员千万不要紧张,也不要马上与经销商辩论问题的责任人,应以先稳定经销商的情绪为主。稳定情绪的方法一般有:微笑、说话用柔和的语调、请对方坐下、端茶送水、请抽烟、请他不要着急等。当对方的情绪稳定后,再开始处理问题。 2、限时答复对于经销商的投诉,要限时给予答复,如在24小时、48小时内给予答复等。答复并不等于全部解决了经销商的投诉问题。对于能明确给予答复的投诉,则要在规定的时间内给予答复;而对于需要上级讨论或涉及其他部门如财务部、运输部的投诉,则需要一定的时间,但这并不等于等其他部门处理完了才给予经销商答复,而是要在规定的时间内,告诉经销商正确的处理流程,以及解决问题的期限等。 3、从倾听开始 倾...
发布时间: 2017 - 07 - 24
浏览次数:13
销售顾问
发布时间: 2014 - 11 - 14
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战略合作伙伴
发布时间: 2014 - 11 - 14
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广东福田电器有限公司特别顾问
发布时间: 2014 - 11 - 14
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广东福田电器有限公司营销顾问
发布时间: 2014 - 11 - 14
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武汉轻工大学大学生创业导师
发布时间: 2014 - 11 - 14
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特聘顾问
发布时间: 2014 - 11 - 14
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