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《总裁员工管控》经销商实战班

发布时间: 2017 - 03 - 17

梅明平老师经销商培训专家厂商共赢系统创始人国资委经销商管理师认证专家委员2017年荣获工信部电子工业出版社30周年“优秀作译者”著有《经销商管理》、《经销商激励》、《经销商窜货管理》等专业畅销书

通过实操辅导，现场制定商贸企业专属的经销商业务、物流、财务文员的“薪酬与绩效落地方案”+“积分制管理落地方案”

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《总裁销售管控》经销商落地班

发布时间: 2017 - 03 - 17

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全方位、系统性、实战化掌握销售管控的核心章法，实现销售稳定并持续落地增长。

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《总裁自我管控》经销商领袖班

发布时间: 2017 - 06 - 04

梅明平老师经销商培训专家厂商共赢系统创始人国资委经销商管理师认证专家委员2017年荣获工信部电子工业出版社30周年“优秀作译者”著有《经销商管理》、《经销商激励》、《经销商窜货管理》等专业畅销书

帮助经销商具备战略思想的极致心法，突破事业与人生的瓶颈, 成为一名真正优秀的企业家,实现轻松经营!

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新闻动态 / HOT NEWS

企业文化

2017/7/18 16:40:12
梅明平老师

2017/6/17 23:02:14
《十招激活经销商》

2018/1/18 17:26:34
《访问销量训练营》

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马坚行老师

2017/6/17 23:05:59

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《十招激活经销商》

日期： 2018-01-18

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《十招激活经销商》

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经销商应该如何管理？食商国际告诉你

2020 - 03 - 05

我们在这里浅谈如何对经销商进行有效管理，我们首先弄清楚的就是对经销商的管理要达到什么目的？再依次分析我们应该如何着手对经销商的管理一、建立完善的经销商开户制度当厂家开拓新的市场或对目标市场进行细分时，对经销商选择时进行充分、科学的评估是必要的，这不仅为将来的销售寻找一个合作伙伴，同时也降低了日益激烈的市场竞争所带来的经营风险。当我们面对着“买方市场”这个实际情况时，这是一个事半功倍的工作。因此，合作前对经销商进行评估就显得尤为重要。评估的内容应包括：1、经销商的资信状况;包括：企业发展状况、在行业中的口碑、历史交易记录、在销售通路中上、下游的评价等。2、经销商的财务状况;包括：企业的性质、注册资金、资金来源、固定资产、流动资金、企业欠债情况、还债能力、经销商应收帐款等。3、经销商的经营状况;包括：公司发展方向、负责人经营理念、主营销售渠道、是否有本行业的经验、是否有经销竞争产品、是否有代理畅销产品、销售队伍、销售规模、仓储、物流配送系统等。4、负责人的个人资料;包括：社会地位、家庭背景、个人背景、家庭成员、婚姻状况、个人爱好、不良嗜好等。二、对已合作经销商的监管：1、强化经销商的回款意识;经销商在处理应付帐款时，会根据以下的原则而选择先后支付顺序：a、对经销商利润贡献的多少;b、代理产品销售金额的多少c、代理产品在经销商心目中的地位;d、 ...

《十招激活经销商》

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