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  • 发布时间: 2017 - 03 - 17
    梅明平老师经销商培训专家厂商共赢系统创始人国资委经销商管理师认证专家委员2017年荣获工信部电子工业出版社30周年“优秀作译者”著有《经销商管理》、《经销商激励》、《经销商窜货管理》等专业畅销书
    通过实操辅导,现场制定商贸企业专属的经销商业务、物流、财务文员的“薪酬与绩效落地方案”+“积分制管理落地方案”
  • 发布时间: 2017 - 03 - 17
    梅明平老师经销商培训专家厂商共赢系统创始人国资委经销商管理师认证专家委员2017年荣获工信部电子工业出版社30周年“优秀作译者”著有《经销商管理》、《经销商激励》、《经销商窜货管理》等专业畅销书
    全方位、系统性、实战化掌握销售管控的核心章法,实现销售稳定并持续落地增长。
  • 发布时间: 2017 - 06 - 04
    梅明平老师经销商培训专家厂商共赢系统创始人国资委经销商管理师认证专家委员2017年荣获工信部电子工业出版社30周年“优秀作译者”著有《经销商管理》、《经销商激励》、《经销商窜货管理》等专业畅销书
    帮助经销商具备战略思想的极致心法,突破事业与人生的瓶颈, 成为一名真正优秀的企业家,实现轻松经营!
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培训内容丰富,实战性强,授课生动易吸收,非常感谢梅老师!让我深刻的理解了厂商关系“权利是设计出来的”!----广州福田电器有限公司董事长梁锡强
发布时间: 2017 - 11 - 02
浏览次数:9
这是我第三次听梅老师的课程,每听一次就会有非常多的收获。经销商是企业的资产,企业要有自己的专销渠道,权利是设计出来的等等非常多务实的企业渠道管理经验分享与总结。期待未来的日子里,有更多的机会和老师学习,非常感谢!感谢梅老师及团队对我的帮助。----颖通(上海)贸易有限公司经销商部业务总监王宇宁
发布时间: 2017 - 11 - 02
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课程实战实用,非常好!知识性强,系统性很强,直接可以应用,科学规范的指导了如何进行渠道建设,销售政策的制定,渠道问题处理。要建“百年老店”就要向梅老师学习,这是企业长期发展的根本。----香港万基集团CEO金颂
发布时间: 2017 - 11 - 02
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梅老师对互联网时代渠道的冲突与解决方案有独特的见解,为渠道融合与发展提供了理论联系实践的应用指导,同时梅老师所讲的渠道的返利系统、促销系统等有很强的应用意义,对渠道管理的体系建设有很好的指导意义。---- 深圳创维营销副总李清海
发布时间: 2017 - 11 - 02
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1.梅老师讲的非常实用,系统性的学习了线上线下渠道融合的方法,理论知识+实践应用,回去后可以在公司加以运用。2.营销渠道的权力、返利、促销、绩效评估等模块非常实用,做好了也就真正实现了厂商共赢。----益海嘉里食品营销有限公司营销副总赵红梅
发布时间: 2017 - 11 - 02
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梅老师课程非常具有实操性,易懂而实用,而且心里已经有了一整套的想法和建议,接下来我想为2016年公司营销相关工作带来一定的正能量;将建议公司加强与梅老师相关合作,不仅是经销商方面的培训,而且我认为公司业务团队也迫切需要有相关知识,从而让公司内部管理更加轻松。----立马车业集团有限公司总裁助理段佰稳
发布时间: 2017 - 11 - 02
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很高兴相聚武汉来参加梅明平老师的培训,受益匪浅。首先是经营思路打开了,以往没有对经销商加盟规则制定好,导致合作中间时有发生冲突。学习了经销商顶层设计以后,将会对公司整个经销商加盟合作做以调整,能更快更好地开展渠道经营。其次是促销管理,公司以前促销很单纯,没有给明方向,只是狭义的促销政策配比,而没有考虑到更多层面,没有分清让利给谁,没有精确定位。通过学习认识到促销管理中,如何把公司的促销政策传达到个体。最后是经销商考核激励系统,把经销商作为与业务线管理的一条通道。考核激励双管齐下,既能对业务员有所管控,又能对现有经销商评级考核,做到精细化经营管理。非常感谢梅老师的精心授课,希望有更多机会与梅老师合作!----立马车业集团有限公司企业大学执行校长李启庚
发布时间: 2017 - 11 - 02
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通过两天学习收获很大,主要收获如下:1.提高了对渠道管理的认识。以往的营销学习,重点学的是营销战略、品牌管理、销售技巧,没有认识到渠道的重要性。这次学习充分的认识到了渠道才是落实品牌和战略最有力的武器,一切绩效都是通过渠道落地完成的。2.找到了解决窜货、砸价的根本解决之道。限时、限量、返利政策是解决问题最有效的方法;3.坚定了誉丰品牌走渠道发展道路;4.得到誉丰品牌年后的发展思路。梅老师给了在一定区域做不同方式试点的建议,回去马上落实。感谢梅老师!感谢新蓝海!----山东誉丰安全防护制品有限公司总经理孟森
发布时间: 2017 - 11 - 01
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两天的学习收获满满,非常感谢梅老师,企业要想发展、做大做强,经销商是一个重要环节,对于经销商的管理以及与厂家的协作应该做到如下:1.提升经销商的忠诚度,让其成为专销商,从而为厂家创造更大的利益,自身也聚焦到一个品牌上来;2.通过淡旺季及产品的返利政策,更好的调动经销商的积极性;3.厂商分工协作,更好的开拓渠道,提升服务水平;4.建立渠道激励系统,调动各级经销商的积极性,并建立经销商顾问委员会,让优秀经销商参与到经营管理中来;5.找出并消除导致窜货的原因,并修订窜货管理制度;6.用好促销杠杆,对促销品和畅销品实施限时限量供货;7.制定经销商绩效评估方案,增强经销商荣誉感。----山东佳士博食品有限公司营销总监郑一鸣
发布时间: 2017 - 11 - 01
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